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拓宽工作思路 创新管理理念——公司召开2019年度经营工作会议

发表于--2019-02-25 09:40:50

  2019年,是一个不平凡的年份。

  这一年,我们将迎来中华人民共和国70周年华诞,这一年,更是公司“三五”战略规划中,承上启下的关键节点。
  律回春晖渐,万象始更新。
  2月21日、2月22日,公司2019年度经营工作会议隆重召开,公司各级管理人员齐聚一堂,共同规划公司未来的前进方向。
 
  “正是凭着勇于吃苦、敢打硬仗、埋头苦干、无私奉献的东北铁军精神,我们才能够勇于放下国企的铁饭碗,打开改制、转型新局面;才能够冒着滚石与余震深入汶川地震灾区,赢得政府、社会各界人士的一致好评;才能够开辟出一条前人从未探索过的道路,成功登陆资本市场,书写下属于我们自己的一段传奇!”
  在发言中,王世超董事长深情回顾了企业改制十三年来,公司所走过的不平凡的道路。他表示,作为企业的灵魂与核心,这种宝贵的精神还将指引我们团结一心、继续前进,创造出更多的灿烂篇章。
 
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  对于未来一段时间的工作,王世超董事长对中通国脉全体人员提出了五点要求:
  1.遵纪守法,做强公司,保障股东利益;
  2.精心策划,拓展市场,推动公司转型;
  3.提升管理,降本增效,提升公司业绩;
  4.加强管理,确保安全,杜绝责任事故;
  5.传承东北铁军精神,塑造新兴企业文化。
 
  会后,董事长对全体员工发起了号召:团结奋进,山海可蹈;勠力同心,未来可期。让我们宏扬“东北铁军”精神,加满油,把稳舵,鼓足劲,在前进的道路上奋力奔跑,继续谱写中通国脉的辉煌篇章!
 
  张显坤总经理在讲话中表示,面对2019年带给我们的机遇与挑战,我们需要坚定信心、鼓起士气,拓宽工作思路、创新管理理念,紧密围绕“强化管理、降本增效”八个字,做好以下几方面工作:
 
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  1.公司战略方面:
  坚持转型发展战略不动摇,持续加快公司多元发展步伐,创造新的效益增长点。
 
  2.市场开发方面:
  要密切跟踪市场需求,积极跟进通信技术革命,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的拼搏精神,做好5G产业发展新契机布局。
 
  3.安全生产方面:
  继续加大安全管理工作力度,消除隐患、杜绝事故。
 
  4.生产运营方面:
  要继续梳理管理流程、优化管理结构,在工程全过程管理上降本增效。
 
  5.组织构建方面:
  构建有能力、有担当、有作为的管理团队;坚持人才强企政策不动摇,要把内部培养与外引人才相结合,牢固树立“重视人才、依靠人才、关心人才”意识,促进公司持续健康发展。
 
  6.企业管理方面:
  要坚持强化管理策略不放松,深入推进内控制度建设,以管理创新向市场要效益、向内部挖潜要效益。
 
  7.财务管理方面:
  继续提升财务管理水平,为公司健康可持续发展提供保障。
 
  8.资本市场方面:
  遵纪守法、稳中求进,做好资本市场相关工作。
 
  9.企业文化方面:
  坚持文化引领凝聚人心,紧紧围绕公司年度工作思路和重点工作进行顶层设计、系统思考、整体策划、深度挖掘和广泛宣传,强化品牌传播,推进文化建设向纵深发展。
 
  在发言最后,总经理号召全体员工:2019年的崭新篇章已经翻开,伟大的事业呼唤着我们,庄严的使命激励着我们。这样的历史场景,正需要我们以永不懈怠的精神状态踏上新时代的壮丽征程,以一往无前的奋斗姿态成就公司历史新的光荣。时间的脚步永不停歇,奋斗的脚步永不停歇。让我们拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于时代的业绩,大踏步地走向充满希望的未来!
 
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  会议主持、李春田常务副总经理表示,面对新的形势,需要我们站在时代的高度,深刻洞察公司发展前景、把握宏观经济发展大势,规划公司发展蓝图。随后,孟奇副总经理、张利岩副总经理、张秋明副总经理、张建民副总经理、曲国力总工程师分别就分管工作进行了总结与部署,中通国脉2019年的发展蓝图逐渐勾勒清晰。
 
  随后,伴随公司歌曲《跨越》澎湃的旋律,各级管理人员依次走上讲台,在经营目标责任书、安全生产责任书上庄重地签上了自己的名字。
  在总结讲话中,李春田常务副总经理表示,这次会议,会风务实,体现了实事求是的精神,无论是主题发言还是会议讨论,都充分体现了“说实话、想实招、谋实事、求实效”的会议特色。会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,全面贯彻落实王世超董事长、张显坤总经理的讲话主旨,具体讲要做到“五落实”:
  一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。
  二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。
  三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到个人。
  四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。
  五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。
 
  方向已经明确,蓝图已经绘就。
  对于公司确定的各项重点工作任务,全体员工要压实责任、细化目标、强力推进,把各项任务指标落到基层、落到人头,真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制,确保全年各项工作目标如期完成!
 
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