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雄关漫道真如铁 而今迈步从头越——中通国脉2019年上半年经营工作会议隆重召开

发表于--2019-07-30 13:49:18
  转眼之间,2019年早已过半,公司全年各项经营工作也已进入中盘搏杀的关键节点。为确保下半年各项工作能够在“强化管理、降本增效”这一经营工作方针指引下稳步推进、持续提升,7月29日,公司2019年度上半年经营工作会议隆重召开。
 
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  “生于忧患、死于安乐”、“行百里者半九十”——在会上,王世超董事长用这两句古语,提醒公司管理人员以及基层员工:一定要提高责任意识、增强忧患意识,尽心尽力、尽职尽责,确保公司各项事业能够健康、稳定发展。
  在会上,王世超董事长对公司全体工作人员提出了以下几点要求:
  一、公司上下要团结一致、勠力同心,凝聚成为攻坚克难的强大力量。
  二、扩展业务深度广度、提升企业内控水平,向市场谋创收、向管理要效益。
  三、加强学习、与时俱进,要成为精通传统业务新知识和市场开发与工程管理的复合型人才,把握时代机遇。
  四、敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏风险,遵纪守法、脚踏实地,做好资本市场的相关工作。
 
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  王世超董事长表示,作为公司“三五”战略规划中承上启下的关键一年,2019年必将作为一座里程碑,载入公司的史册。如今,这一年早已过半,站在5G通信建设的历史性机遇面前,我们必须紧扣时代脉搏,积极把握风口,继续围绕“强化管理、降本增效”这一经营工作方针,提升公司管理水平、强化公司管理效能,持续稳固主业、坚定实施转型,向公司全体股东、社会广大投资者交上一份完满的答卷!
  
 
  围绕着“强化管理、降本增效”这一经营工作方针的具体实现途径,张显坤总经理做出了详细而周密的部署——
 
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  一、持续推进“强化管理、降本增效”八字工作方针,推动公司各项经营指标完成。
  二、积极开拓市场,迎接5G时代带来的历史性发展机遇。
  三、继续完善工程管理流程,提升交付能力、确保工程质量、加速工程闭环。
  四、继续完善公司管理体系,优化公司管理结构,提升公司整体工作效率。
  五、继续打造企业文化升级版,为企业发展凝聚原生动力。
  六、紧绷安全生产这根弦不放松,消除隐患、堵住漏洞,坚决杜绝安全生产事故发生。
  “宋代文学家、政治家王安石曾说过,‘世之奇伟、非常之观、常在于险远。’中通国脉的发展道路,同样如此。不可能一马平川,免不了山高路远;不可能风平浪静,免不了风急浪高。也许翻过这道山岭,我们就可会当凌绝顶,一览众山小;也许斗罢这番风浪,面前就会潮平两岸阔,风正一帆悬!”
总经理的号召,掷地有声,振聋发聩。
 
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李春田常务副总经理主持会议
 
  本次会议由李春田常务副总经理主持,在各项主题发言之后,参会人员围绕会议提出的几项主要议题,展开了主题讨论。各讨论组充分展现出了求真务实的态度、直言不讳的担当,不回避困难、不推诿责任,认真总结不足、全面排查疏漏,发现问题、分析问题、解决问题,一系列富有建设性、针对性的意见和建议脱颖而出,一系列新的发展思路与管理举措逐渐成型。
 
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李春田常务副总经理、孟奇副总经理主持讨论
 
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张利岩副总经理发言
 
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张秋明副总经理发言
 
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张建民副总经理发言
 
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周才华副总经理发言
 
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曲国力总工程师发言
 
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  面对新的发展形势以及发展任务,这次会议为中通国脉今年下半年的各项工作指明了方向、树立了基调。在接下来的工作中,全体中通国脉人将保持发展定力,不忘初心、坚定信心,把握机遇、迎接挑战,用团结凝聚力量、用实干开拓未来,共同迎接中通国脉无比壮美的发展新篇章!

 

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