为深入总结经营工作开展情况、全面规划企业战略发展蓝图，7月21日至7月22日，中通国脉通信股份有限公司2021年半年经营分析会在长春隆重召开。
在主旨讲话中，张显坤董事长代表公司董事会，对本次会议的重要意义予以了深入阐述。
他表示，本次会议是公司第五届董事会、监事会及高管团队成立之后召开的第一次重要会议，对于公司影响深远、意义重大。想要全面把握新基建历史潮流带来的新机遇、承担十四五时代开局带来的新使命，就要充分把握一条经营工作主线、抓好四个关键点、努力做好五项重点工作——
一、把握一条经营工作主线。
把握一条经营工作主线，就要始终坚持生产经营发展，实现经营业务收入和利润目标；
二、抓好四个关键点。
抓好四个关键点，就是要以市场为中心、向管理要效益、以风控求稳定、以质量安全求生存；
三、努力做好五项重点工作
努力做好五项重点工作，就是要以公司最为紧迫的五项工作任务作为突破口，集中力量、重点出击，掀开公司发展的崭新篇章：
1.要切实做好深化改革、持续创新工作；
2.要资金管理统筹工作、夯实发展保障；
3.要做实事、开新局，推动工作作风转变；
4.要做好领导团队和职工队伍建设工作；
5.要做好集团发展的谋划工作。
张显坤董事长表示，发展是靠苦干、实干干出来的。今年下半年，各位肩负的任务异常繁重，面临的挑战非常严峻。接下来，我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，共同开创中通国脉发展新篇。
张秋明总经理则立足公司经营全局，对今年下半年的主要工作作出了详细部署：
1.围绕公司管理团队以及组织机构的调整工作，尽快做好各项制度流程的梳理、做好各项业务的交接，并以此为契机，深入推进内控建设，使公司运行效能得到显著提升。
2.围绕公司各个生产单位的管理状况、运营情况，开展深入梳理与完善，提升公司管理水平，推动公司焕发崭新气象。
3.继续做好市场开发以及客户维系工作，全力巩固公司市场。
4.做好全面预算的跟踪与管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，确保全年各项经营目标能够如期实现。
5.大力开展融资工作、严控各项支出，通过开源节流，保障公司现金流充裕、安全。
6.认真梳理公司业务构成、着力消除公司发展隐患，针对公司重大决策，需要严格履行公司风控管理制度，防范公司系统性风险发生。
7.做好人力资源管理工作，打造崇尚学习、积极进取的良好氛围，营造和谐劳动关系。
8.强化公司质量安全管理工作，铸就中通国脉良好口碑。
9.继续强化企业文化建设，戮力同心、凝聚力量。
张秋明总经理表示，希望在未来的工作中，大家能够做到“讲政治、顾大局、懂规矩、守纪律、搞团结”，提高政治意识、服务意识、纪律意识、责任意识、团结意识，更加坚定自觉地服从组织领导，更加坚定自觉地服务工作大局，更加坚定自觉地坚持工作原则和纪律制度，任何时候都能干事、肯干事、听指挥，召之即来、来之能战、战则必胜。
随后，各位主管领导分别介绍了各自分管工作的开展情况以及工作规划，市场部、工程管理部、财务部等职能部门以及分公司代表也分别对各自工作进行了汇报。
在汇报环节结束后，就会议重点议题，与会人员开展了深入而热烈的讨论。集思广益、众志成城，中通国脉下半年的战略规划逐渐清晰。
征途漫漫，惟有奋斗。公司发展蓝图已经绘就，新的奋斗征程已在我们脚下。远征万里，更应步履铿锵，关山万重，始终意气昂扬。让我们继公司完成国企改制、登陆资本市场之后，再次踏上光荣的征程，憋足一口气、拧成一股绳，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，把握一条经营工作主线、抓好四个关键点、努力做好五项重点工作，奋力走好中通国脉新的长征路、掀开公司发展崭新的历史篇章！
