1月14日，伴随着庄严的国歌，中通国脉二届四次职工（员工）代表大会暨总结表彰会在长春隆重开幕。
面临新的时代、新的机遇、新的考验，中通国脉职工代表、工会会员齐聚一堂，共同描绘公司发展的广阔画卷。
2020年，一个全新的十年已经在我们面前展开了画卷。如何在5G时代的浪潮中把握机会、如何把我们的战略布局转化为经营业绩，将成为摆在我们面前最为重要的课题之一。
立足于第四次工业革命浪潮的高度之上，王世超董事长从机遇的把握、自身的强化、产业的升级、资本的运作、团队的构建、文化的传承等几大方面，为公司未来一段时期的发展方向，定下来总体基调：
一、把握机遇、乘势而为、打开局面
中央经济会议上，对于2020年我国的经济发展战略，提出了“着力推动高质量发展，稳步推进通信网络建设”的要求。5G的“高带宽、低时延”属性，将会打开巨大的业务应用空间。而中通国脉的布局，包括大数据、云计算、智能家居、远程教育、卫星遥感等一系列业务，都是围绕5G的各种应用展开。2020年，我们需要把握机遇，乘势而为。
二、领导带头、强化自身、赢得未来
现在，我们正处于第四次工业革命之中，技术的发展比以往任何时候都要快。跟不上一些主流技术趋势的公司和个人，就有被落在后面的风险。公司的管理人员特别是高管团队，必须要不断增强科学决策的能力、掌控全局的能力、适应资本市场的能力。
三、产业升级、改革提速、创新发展
公司在上市之后，就已开始细致周密地谋划各项战略布局，聘请了资本运营和新兴业务专家，将主体业务向物联网、大数据、云计算、区块链等前沿领域拓展， 公司的战略布局已经初见雏形。在2020年之后，公司需要继续产业升级、改革提速，迎接新时代的机遇。
四、严守法纪、依规经营、提升市值
作为上市公司，在拥有更为丰富的资源同时，也会面临更加严格的监督。在利用资本市场这一宝贵平台将企业做大、做强的过程中，大家一定要遵纪守法、依规经营，为公司资本运作工作提供健康稳定的环境。
五、提升素质、强化管理、凝聚力量
为了保证企业的可持续发展，我们必须提早布局，完成公司管理团队的新老传承。因此，在2019年公司第十六次办公会议上，我们针对公司高管团队的分工做出了调整，由张利岩同志出任执行副总经理。在新的一年里，我们要紧密团结、凝聚力量，共同推动公司管理团队新老交替能够实现平稳过渡、确保各项经营目标能够如期实现。
六、做好党建、传承文化、展现形象
企业文化是企业生存和发展的内生动力，是企业核心竞争力的重要组成部分，必须要坚持长抓不懈。
会上，张显坤总经理在行政工作报告中，围绕“强化管理、降本增效”这一工作方针，从战略布局、市场开发、生产管理等角度，对公司2019年的工作进行了详细、深入的总结，并针对2020年公司面临的机遇、挑战，结合公司的实际情况以及战略规划，提出了“提质增效、改革创新”的经营工作方针。
在2019年，公司上下团结一心、攻坚克难，取得了诸多可圈可点的业绩：
一、宏观战略方面：坚定不移推动企业升级，战略布局已经初具雏形。
在2019年，公司先后设立了深圳分公司、北京子公司，与此同时，依托区块链这一新兴领域设立了北京国脉科文信息科技有限公司。至此，公司业务机构已经覆盖了北、上、广、深四大超一线城市。
在2019年里，我们围绕“强化管理、降本增效”这一经营工作方针，开展了大量工作，取得了很大成效。
三、企业管理方面：推动公司管理人员不断“年轻化”、“知识化”，为企业发展提供强大的内生动力。
2019年，在高管团队层面，完成了新一轮分工调整，使公司核心管理团队更加“年轻化”；在组织架构层面，对机关部门结构及职能进行了重新优化；在工作流程方面，依托新的管理平台，公司管理得以更加科学化、制度化。
四、市场开发方面：围绕“市场开发三原则”，主动出击、积极作为，在恶劣的市场环境中取得丰硕战果。
在2019年，我公司中标率、中标金额再上新台阶，中标折后金额9.7亿元，增长2.47亿元，增长幅度高达34.09%。在过去的一年里，公司合计取得了19个省、区、市的中标项目，同时，在菲律宾等地开展的海外业务也取得了蓬勃的发展态势。
五、生产运营方面：着力攻坚应收账款清理及工程闭环推动，打造重点优质工程。
在2019年，围绕应收账款清理及工程全过程管理，公司推行了“高管包片”等相关制度，取得了诸多成绩；央视春晚长春分会场5G传输保障、长春人民大街改造工程、长春移动FDD1800M工程、联通5G基站建设工程等一系列重点工程的高质量、高效率完成，将成为公司新的一批崭新名片，将会帮助公司的形象得到极大的提升。
六、资本运营方面：为公司相关管理制度提供更加完善的保障，不断提升公司资本运作能力。
为了确保公司依法、依规运行，在2019年，公司完善了《披露事务管理制度》、《筹融资工作制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》等一系列管理制度，使公司管理制度更加完善；同时，公司通过聘请资本运作的专家型人才和业务团队，使企业可以更加充分地利用资本市场这一平台，将企业做大、做强。
七、安全生产方面：培训与检查双管齐下，为企业安全生产提供“双保险”。
2019年，公司先后进行各级质量、安全技术培训及专项培训累计332场，总计4900余人次，并针对施工现场开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共计4轮42次，为公司的安全生产工作提供坚实保障。
八、党建工作方面：积极开展丰富多彩的党、工、团工作，为公司发展夯实组织保障。
在2019年，公司围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极开展丰富多彩的党、工、团工作，为企业的发展夯实组织保证，输送精神动力；公司的党建工作被作为典型案例，入选了中央党校学习时报社《新时代民营企业党建典型案例》。
九、企业文化方面：塑造更为先进的企业文化，对外展示企业形象，对内凝聚员工力量。
围绕“学习型团队”建设，公司在2019年完成了内训师的选拔和培养工作，并开展了国脉大讲堂活动，制作了两期、16个专题课程，课程内容包含资产管理、安全管理、财务管理、战略规划、领导力等多项内容。
张显坤总经理表示，2020年，更多5G相关项目有望迎来全面实施，公司布局多年的业务体系有望开始释放活力。可以说，2020年，将是公司“三五”战略规划至关重要的一年。在新的一年里，我们需要把“提质增效、改革创新”这一目标作为各项工作的努力方向，致力在这一年里，让我们的管理水平取得更大提升，我们的经营局面实现更大突破——
想要实现“提质”的目标，我们需要重点做好以下几方面工作：
一要提升企业的潜质。
二要提升人员的素质。
三要提升管理的品质。
四要提升产品与服务的特质。
想要实现“增效”的目标，我们需要重点做好以下几方面工作：
一要提升我们的经济效益。
二要提升我们的资本效益。
想要实现“改革”的目标，我们需要重点做好以下几方面工作：
一要改革我们的管理模式。
二要改革我们的组织架构。
想要实现“创新”的目标，我们需要重点做好以下几方面工作：
一是管理创新。
二是技术创新。
三是业务创新。
四是人才创新。
五是服务创新。
代表热烈讨论
各讨论组向主席团汇报讨论情况
参会代表举手表决
这份扎扎实实的报告，回顾了2019年的各项成绩，展望了2020年的前进方向。随后，《工会工作报告》、《安全生产工作报告》、《工会经费审查报告》、《关于职工代表提案解答的报告》……由点及面，公司的发展路线逐渐清晰。
2019年，公司全体人员密切围绕“强化管理、降本增效”这一经营工作方针，逆水行舟、负重前行，在战略布局、市场开发、成本控制、应收账款清理等诸多工作领域取得了一系列显著成绩，为公司2020年的发展战略打下了坚实的基础。
在此过程中，涌现出了一批有责任、有担当，不畏难、不推诿，开拓进取、敢为人先的集体及个人。在总结表彰大会上，张利岩执行副总经理宣读了表彰决定，随后，获奖集体及个人依次登台，接过了沉甸甸的荣誉——
优秀子公司
上海共创信息技术有限公司；
长春分公司、华北事业部；
优秀管理奖
安全生产先进集体奖
延边分公司、白城分公司 ；
市场拓展奖
通化分公司；
应收回款特殊集体奖励
吉林分公司；
品牌工程奖
长春分公司“2019年长春市人民大街精品街路工程（电信、联通、移动、吉视传媒管道共建工程）”项目、华北事业部“大连移动５Ｇ精品网建设”项目；
特殊贡献奖
周才华；
模范带头人奖
郭庆宁；
国脉工匠奖
张金华、李振国、周富征；
安全生产先进个人奖
金光辉、邢彦杰；
应收回款突出贡献奖
李长胜；
优秀员工奖
姜宇航、刘东冀、曲仲勋、
田 宇、刘晓东、王恭庆、
王 倩、姚灵吉、姜禹琦、
封秀文、谷继东、董志永、
张勇凯、李本龙、李文龙、
王德明、李旭龙、李 盟、
叶 丹、孙继清、张振东、
傅卫卫、胡宝锋、周东洋、
赵晓坤、刘 伟、吴莹莹、
张博玮、孙爱萍、张 涵、
张信富、孙 雷、常 芳、
朴东海、宋加琦、郝 锟、
杨馥铭、闫春刚、马 骁、
商志来、丁佳毅、张宝玉、
刘振丰；
模范职工小家
长春分公司分工会、
白城分公司分工会、
辽源分公司分工会；
优秀工会工作者
长春分公司分工会主席解子明、
白城分公司分工会主席才壮、
辽源分公司分工会主席刘杨；
工会积极分子
白 冰、韩 龙、井文明、
赵鹤松、赵 欣、陈 东、
马长伟、王延中、郝迎彬、
邢 璐、马春生、张健龙、
袁 野、郭圣威、王 斌、
于喜贺、鲍树伟、张语放、
耿芳军、王宜鑫、晏 东、
徐 博、毕艳莹、高冰阳、
李 缘、王忠生、刘盛男、
高 琪、周明玉、孙威振、
郭 帅、汤 璐、谷 雯、
刘书培、王双林、田佳鑫、
于 洋、田慧勇。
盛会落幕，征途方启。
习近平总书记在新年贺词中表示，“历史长河奔腾不息，有风平浪静，也有波涛汹涌。我们不惧风雨，也不畏险阻。”放眼2020，让我们只争朝夕，不负韶华，共同创造充满收获的一年！
